相信很多HR都遇到過這樣的困境：企業很難留得住90后員工。他們想法太多、不滿意工作內容、覺得工資太低、不適應企業文化、憎恨嚴厲的加班制度……

      90后員工進入職場時間較短，可塑性比較強，思維活躍。但是，90后員工更換工作的成本相對于70后和80后也低很多，沒有養家糊口的壓力、也沒有被時代淘汰的緊迫感。

      換工作途徑更是便捷不少：APP上廣泛撒網，將簡歷一投，抽空參加個面試，覺得沒問題接下來就可以直接“撂挑子”交接工作。對于這種現象，HR只能心里默默流淚，并繼續發布招聘信息……

      不過話說回來，這種現象的出現，除了90后員工年輕氣盛、選擇比較多以外，一些企業也應該做出反思。很多公司如今在招聘90后，尤其是剛畢業不久的年輕人時，都將他們當作廉價勞動力來使用：工資能低盡量低、五險一金不給好好交、加班更是家常便飯……

     尤其喜歡畫一堆大餅給員工，告訴他們不要在意一時的利益，目光放長遠、多為集體奉獻，每天各種雞湯輪番灌，活脫脫把人當成“傻白甜”來糊弄……以至于員工發覺公司不靠譜后，馬上就計劃著跳槽走人，甚至想著臨走之前把公司“擺一道”。

     無憂君認為，企業如果想留住90后員工，一定要從以下角度進行思考：

      員工跟隨一個團隊，除了想要在事業上得到好的平臺與發展以外，也渴望通過自己的勞動獲得更好的生活品質。如果長時間讓員工干著最辛苦的工作，拿著最低的工資，哪怕公司發展再有前景、以后會再怎么有前途，也會讓人心寒。員工也都是普通人，有著素樸的對物質和生活的向往，企業燉的雞湯再怎么營養，終究是無法飽腹的。畢竟90后面臨著最高的房價與最快的貨幣貶值速度……

     相對比70后和80后，90后更能夠深切地理解到學習給人帶來的機會與發展，因此，企業除了保障員工的基本工資福利需求外，應盡可能地為他們提供學習的機會，鼓勵、支持他們在行業上突破并做出成績。

這樣的企業才能夠在精神上與90后員工產生共鳴，而員工的進步也會促進企業的發展與蓬勃。讓一群心懷激情與夢想的年輕人在辦公室里磨洋工、做著重復單調的事情，才是企業的最大浪費。

      不要成天喊著什么“狼性團隊”的口號了，90后員工是很標新立異、特立獨行的一批人，讓他們接受這樣的思想無異于給他們纏裹腳布，極易引起他們內心的反感排斥。

      也不要在公司內部實踐“厚黑學”，將公司搞得像“后宮”，90后一定會原地爆炸的。輕松、平等、節奏明快的工作氛圍，往往會讓他們爆發出很高的工作熱情。

      作為領導者與HR，針對不同的員工群體，一定要從員工們的特征和需求出發，如果只按照老舊的套路是很難留住人才的，更別提讓其為企業創造效益。對于員工，企業一定要表現出足夠的胸襟來，為員工提供平臺與機會，與企業共同進步和成長。