實施IT外包計劃時，服裝短缺的情況并不少見。與第三方顧問合作可以提高運營成功率。

　　在當今瞬息萬變的技術時代中，經營一個成功的組織會要求企業家和首席執行官實施強調目標實現的IT策略。但是，決策者仍然面臨的問題是確定最佳實踐，網絡安全協議，以及如何使運營的正式IT框架與進一步的創收活動相結合。

　　對于許多中小型企業，IT使用和目標實現之間通常存在脫節。這主要是由于企業領導者通常帶來有關各自行業的專業知識。大多數企業家和首席執行官都忙于跟上最新的IT趨勢或新興的網絡安全威脅。這就是為什么即使是一些最有決心的決策者在IT外包領域也會失敗的原因。這些是您應該了解的有關IT外包的知識。

　　1：什么是IT外包？

　　理解IT外包的一種基本方法是，它以促進運營戰略的方式為組織提供改進的結構。作為正式的IT框架，它可以在生產力，溝通和成本效率等領域產生可量化的結果。

　　IT外包研究所斷言：“ IT外包是高管和董事會的責任，由領導層，組織結構和流程組成，可確保企業的IT維持并擴展組織的戰略和目標。”

　　與州和聯邦機構合作的公司還承擔著將政府法規納入其托管IT策略和網絡安全協議的任務。制定IT外包策略可以使首席信息官（CIO）靈活地協商內部網絡，以維護法規遵從性以及其他必要條件。

　　2：實施IT外包計劃的重要性

　　實現卓越的IT外包一直與提高價值創造聯系在一起。這就是說，它確保了有關頂級溝通，項目開發，資源的責任，并強調了卓越的領導才能。在消除減少利潤的冗余方面，它也被證明具有成本效益。簡而言之，通過外包進行戰略性管理IT已經成為通過最大化控制和最佳實踐在組織范圍內取得成功的公式。

　　3：IT外包的好處

　　由于IT外包采用了通用的策略并將其激勵為強大的，面向目標的管理公式，因此該策略已取得了可觀的收益。頂級利益通常是行業領導者引入公正的托管IT專家的結果。與第三方IT專家一起工作時，通常會享受這些好處。

　　一致性：  外包與組織的IT產品組合密切配合，將投資，目標和對潛在破壞的響應能力結合在一起。

　　透明度：  單一的外包計劃可讓關鍵利益相關者深入了解最佳實踐如何以及為何進一步實現目標。

　　客觀性：  中小型企業經常對IT戰略和網絡安全威脅持反感。外包制定了確保團隊成員保持主動并保持一致的標準和實踐。

　　風險管理：  外包策略包括對潛在破壞和業務計劃常見風險的評估。減輕風險是成功的IT外包計劃的重要組成部分。

　　問責制：  有效的計劃著重強調個人和部門在托管IT策略和協議方面的責任。

　　同樣重要的是要注意，不能在真空中制定IT外包策略。關鍵利益相關者，領導團隊成員和公正的第三方專家對于建立客觀目標至關重要。

　　4：如何實施IT外包

　　IT外包計劃常常會失敗，因為決策者依賴內部人員進行開發。無論經驗或專業知識如何，現有團隊成員都會帶著特殊的眼光來到會議桌旁。他們有時對公司的程序以及應該如何實現目標產生無意識的偏見。

　　成功的IT外包計劃首先需要聘請顧問來分析現有實踐并使其與未來目標保持一致。可以定制許多策略來滿足組織的特定需求。這一切都始于IT外包咨詢。